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    山東能源金雞灘煤礦:探索把“夢想變為現實”的奧秘

    來源:民生網2023-05-12 16:39:04

    一條條蜿蜒盤旋的皮帶棧橋,屹立于茫茫戈壁之間;一輛輛滿載黑金的運煤車輛,為萬戶千家送去了光明與溫暖。

    且不說山東能源金雞灘煤礦成功駕馭世界首套8.2米超大采高綜采成套裝備、世界首套7米超大采高綜放成套裝備、成功應用連采掘進施工工藝,就已然使金雞灘煤礦一躍成為世界領先采煤工藝、設備的實踐應用基地,成為行業高科技人才隊伍建設的孵化基地。中國建筑行業工程質量最高榮譽“魯班獎”、綠色礦山突出貢獻獎、中國煤炭工業協會“雙十佳煤礦”、安全生產標準化管理體系一級達標礦井等各大獎項收入囊中。

    單看山東能源金雞灘煤礦順利通過國家Ⅰ類中級智能化示范建設煤礦現場驗收評定,“搭建‘萬兆工業環網+5G無線網絡’數據傳輸的高速公路”“掘進工作面建成以‘連采機程序截割+自動支護鉆機群+輔助作業機械化’為主的智能掘進系統”“建成‘縱向示范引領,橫向全面覆蓋’的智能化系統”……生產期間僅有5人的工作面作業人數,中央泵房、大巷皮帶、順槽皮帶、110kV變電所應用巡檢機器人,這哪里是地下礦井,強烈的科技感分明像是諾蘭電影中的城市空間照進現實。

    探索山東能源金雞灘煤礦高質量發展背后的故事,只有精耕金雞灘煤礦10余年的山能人深知,沒有什么不為人知的奧秘和捷徑,有的只是敢于迎難而上、敢于挺身而出、敢于拼搏奉獻的擔當。駐外開發的山能人用鐵一樣的肩膀,扛起了千鈞重擔。

    創新是引領發展的第一動力

    抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。創新驅動戰略作為一項面向未來的重大戰略和系統工程,自然需要抓好頂層設計和任務落實,而不是“腳踩西瓜皮,滑到哪兒算哪兒”。

    “金雞灘煤礦人骨子里就不缺創新意識,不缺干事創業激情,更不缺擔當奉獻精神”,金雞灘煤礦礦長岳寧在言語中透露著自豪,這份自豪源于山東能源金雞灘煤礦人的不懈努力和無悔付出。

    近年來,山東能源金雞灘煤礦堅持踐行“綠色開采,低碳發展,智能高效”的工作思路,成功應用世界首套8.2米超大采高綜采成套裝備和世界首套7米超大采高綜放成套裝備,分別獲得中國煤炭工業協會一等獎和特等獎。核心技術的成功應用,使礦井回采率達到了90%以上,實現了高效開采、綜合利用,為推動高質量發展奠定了堅實基礎。

    “原來一個炮采工作面要60多人,再后來一個綜采工作面也得30多人,現如今幾個人就可以操控整個工作面。”綜采工區職工馮振華自豪地說,“相信用不了多久,煤炭開采會因其低勞動強度和高技術性而成為讓人羨慕的行業。”安全、高效、智能、綠色……全新的煤礦工作和生活給予他們對未來的無限憧憬。

    受工作面采高大、程序運行不穩定等因素限制,自動跟機移架過程中單架拉移速度慢影響割煤效率;自動跟機移架過程中丟架頻率高影響跟機移架率;工作面受兩端頭條件限制,時序控制自動放煤功能和自動拉后溜功能運行存在問題;工作面調試過程中三角煤無法自動截割等諸多困難……

    針對這些“攔路虎”,金雞灘煤礦充分發揮煤礦人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神,集中力量、逐一攻破。建成以采煤機自動截割、液壓支架自動跟機、集中控制系統為核心,以三角煤自動截割、采煤機5G通訊為突破,以皮帶全生命周期管理、設備健康管理、設備自動潤滑、智能供液等系統為保障,工作面生產全流程智能化。

    目前,金雞灘煤礦智能采煤系統已常態化運行,大采高工作面煤機記憶截割率、移架速度、自動跟機移架率都達到領先水平,生產期間工作面作業人數減少至5人,人員減幅達50%以上。掘進工作面連采機進刀、落煤、掃底等程序自動化完成。供電、壓風、排水等系統實現無人值守,礦井主要工序能耗等級和限值均達到一級標準。

    人才是支撐發展的第一資源

    “實現智能化采煤,需要智能化控制系統作技術支撐、設備的可靠性作裝備保障,還需要管理者的管理水平和操作使用人員的能力相匹配。”山東能源金雞灘煤礦智能化分管負責人李茂龍如是說。

    在全面深化改革的進程中,無論是生產力的解放、思想的解放,還是體制的解放,歸根結底都是“人”的解放。要在新時代高質量發展中贏得先機,就必須把人才擺在更加突出的位置,讓各類人才在高質量發展中迸發創造力和智慧。

    楊艷飛是綜采工區的一名電工,“每天雖然很累,但是過得很充實,在推進智能化礦井建設的每一天,都能夠讓我看到礦井的發展,真的希望早日實現智能化,那樣我們綜采工區的兄弟們就不用那么辛苦了。”

    在整體人員較少的情況下,山東能源金雞灘煤礦更加注重培養“一專多能,一崗多責”的復合型人才。按照“內部對標、外部對標、立體對標”的原則,積極組織人員向廠家學習、向標桿學習、向先進學習,通過走出去、請進來相結合的方式,進一步增加人才儲備,加強操作使用者、維護管理者的培訓,提高管理水平。

    為充分發揮職工聰明才智,激發創造潛能,山東能源金雞灘煤礦采取一季度一評比、一季度一考核的方式,深入開展小改小革、合理化建議活動。對征集上來的小改小革和合理化意見建議進行分門別類匯總,按實施效果、效益和重要程度綜合評價可行性,對于付諸實施后確實給礦井帶來較大效益,使礦井在安全生產、經營管理、創新創效以及勞動紀律、現場管理等方面有了很大改觀。

    此項活動的廣泛開展,在全礦上下迅速形成了“心往一處想,勁往一處使,智往一處謀”的良好工作風氣,全體干部職工在努力做好本職工作的同時,積極主動以實際行動參與到全員創新創效中去,促進了各項工作的不斷提高,活動效果顯著。

    管理是推動發展的第一保障

    在山東能源金雞灘煤礦人看來,煤礦從傳統的管理模式向先進的管理模式轉變,需要的不僅是技術上的提升,更是思想上的解放。他們熱衷于創新、熱衷于改革,敢想敢干,敢打敢拼。

    金雞灘煤礦堅持以“建機制、強基礎、重管理、求實效”的工作思路,嚴格按照“推動發展、凝聚人心、促進和諧”的總體要求,突出重點,強化措施,扎實推進“管理提效、資產提質”“兩增三降四提升”“六精六提”等專項活動,打造了“用人少、效率高、成本低、效益好”的新型管理模式,為礦井實現高質量發展注入了新動能。

    “以前干活干多干少都一樣,干孬干好也都一樣,大家干活就是為了完成任務?,F在通過深入推進完全市場化建設,大家多勞多得,工資拉開了差距,干活就是給自己干,自己多出的每一份力都有相應的收入,我感到很滿足。”正在干活的運轉工區劉師傅說。

    山東能源金雞灘煤礦堅持將融合管理作為管理提升的重要抓手,扎實推進人力資源與工程施工要素市場融合,通過人員內部優化,盤活現有人力資源,將部分人員納入礦人力資源要素市場內部協同市場,實施“工程競拍”,承接原需外委的零星工程,緩解了外協隊伍清退后生產接續壓力。持續開展“兩金清理、清倉利庫和資產清查”專項活動,加強平衡利庫管理、避免重復采購、減少庫存積壓。抓好配件管理,通過交舊領新把材料消耗控制在合理范圍,對報廢設備,拆除可以復用的零件備用。積極推進報廢和閑置物資處置,清理盤活低效無效資產,力爭閑置低效資產處置使用率達到75%以上。提倡廢舊再利用,拆解報廢開關零部件、廢舊鋼材制作水溝蓋板、破損風筒改做防塵罩等。建立完善節約用電措施,精準實施避峰填谷,礦井實現了“提高工效、降低成本、增加效益”的目標。

    山東能源金雞灘煤礦以保護生態環境、降低資源消耗、提升經濟效益為目標,堅持踐行“綠色開采,低碳發展”的工作思路,嚴格實施廢氣綜合治理利用工程,新建2臺65T鍋爐,項目建成后將實現煙氣超低排放,實現脫硫、脫硝設施長周期穩定運行。建成礦井余熱利用項目,利用壓風機余熱采暖供熱,取消非取暖季節鍋爐運行,實現節能減排。加大揚塵治理力度,實施煤場全封閉工程,實現產煤不見煤、存煤不露煤、料場全封閉。建設完成智能降塵系統,實現對生產區內揚塵自動監測及超標系統自動噴霧降塵。與地方環??萍脊竞献?,將矸石用作制磚原料,綜合利用率達100%。積極參與地方疏干水項目,全線貫通至榆林能化甲醇廠13.24公里供水管道,使礦井水實現綜合利用,全力構建了綠色低碳礦山運營模式。

    “思路決定出路,觀念就是財富”始終是山東能源金雞灘煤礦踩在腳下的路,“要把思路變為舉措、把舉措變為行動、把行動變為效果”是這群山能人永恒不變的信念與法則。在未來的發展道路上,山東能源金雞灘煤礦將繼續解鎖新技能、推動新發展,為保障國家能源安全貢獻出山能力量。

    (責任編輯:羅芳菲)

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